你愿意做个U盘么,月薪5万的那种?
日期:2020-01-22 浏览


这个社会的新陈代谢是很快的。

前两年大火的前端、IOS技术,近两年开始趋于平稳,而推荐算法技术开始崛起。据BOSS直聘2019年Q1人才报告数据,推荐算法工程师平均月薪已近4W。

爱丽丝梦游仙境中有句话:在我们这个世界,需要不断奔跑才能留在原地。

面对日新月异的技术,很多公司也开始扛起了“技术驱动”的大旗,比如在物流领域就出现了一只技术驱动的独角兽——点我达。

点我达在2015年6月成立,短短三年多时间,就已覆盖全国350多座城市,拥有300多万骑手,并为天猫、菜鸟网络、饿了么、盒马鲜生等150万商家提供服务,2018年7月再获菜鸟网络2.9亿美金及众包业务和其他业务资源的E轮战略投资。

在大佬遍地的物流领域,点我达是如何在一众物流大佬中迅速崛起的呢?而在迅速崛起的背后,他们的人才观又是什么?真实的招聘市场更趋向于什么样的人?

本期#庞晔人才精#有幸邀请到点我达CMO杨璐,听听她的职场经和人才经。



选人选公司,要闻对味道

在人力资源管理领域有一个“不值得定律”。

这个定律反映出人们的一种心理:只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。一个人如果做一份与他个性气质完全相背离的工作,是很难做好的。

所以不管是公司在招聘人才时,还是员工要跳槽换工作时,都要“闻对味道”。

杨璐坦诚,选择点我达就是看重了这个团队稳健踏实的气质,也相信他们的使命和愿景。

同时,在招人时,杨璐也喜欢“闻味道”。

之前在奥美工作时,她特别喜欢问一些极其古怪的问题:

  • 你有过多少个男朋友?

  • 你有过多少个性伴侣?

  • 你觉得自己最性感的部位是哪个?

这些问题的关键不在于答案,而在于不同的反应态度。


在奥美这样一个广告公司,需要有足够开放、天马行空的人。面对这样的问题,适合做广告的人可以羞涩,但不会是厌恶的。而在换到点我达这样一个甲方公司时,杨璐却更喜欢问这两个问题:

  • 你为什么选择离开上一家公司?

  • 为什么选择加入这一家公司?

两个看似很平常的问题,很多人却不明白背后的逻辑。

点我达是一个“众包模式的即时物流平台”,是一个甲方公司。而在甲方公司的人,必须要有非常明确的目标感,并且所有行为都是要去服务这个目标。在回答的背后,其实就代表着这个人更看重什么,也就是TA的价值观。

对的人才能在符合TA气质的地方,发挥更大价值。


做“即插即用”的U盘人才

杨璐曾做过一个关于90后的调查。她发现90后并不像外界说的那么自我,而是叫“关注与自己有关的小世界”。他们不想成为一个所谓伟大的人,但是很享受面前小而美的世界。

同时,90后又是一群“没有层级概念”的人。

杨璐曾在北大做过一次演讲,演讲完后,一位北大学生希望与她交换名片。

在交谈过程中,杨璐发现这位同学是个很有能力的人,便想约她中午一起吃饭。

但当时那位同学看了杨璐一眼,说:杨老师,您先回答一下我的问题,我一会还要跟同学去打球呢,估计没有时间跟你吃饭。

杨璐很诧异:“那你不觉得跟我一起吃饭可以交流更多吗?”

“但那样耽误了我其他时间,我此刻是跟你交流的时间,那个时间是我跟同学去打球的时间,我不想去吃饭。”

在90后的眼中,是没有所谓的权威的,他们更有平等意识。在这样的成长环境和思想下,90后其实是能创造更多可能的。


他们更能专注于自己的领域,快速产出效益,能够“即插即用”,我们一般称之为“U盘化人才”,而现在的市场也正需要这样的人才:

  • 聪明:智商和情商双商结合,内外兼修;

  • 自驱:发自内心地不以回报为目的,自发提升个人价值,推动业务和组织的发展;

  • 热情:充分客观理解当下真实情况后,仍然充满热情和积极向上的心态;

  • 极致:要拥有认真的态度和良好的心态,拥有一份工匠精神。


没有天生的人才

好公司更注重人才培养

《超级激励者》一书中曾说到:

伟大的公司不会先去招聘有能力的人,然后再去激发他们的动力。伟大的公司会招聘一些已经很有动力的人,然后激励他们、鼓舞他们,唤起他们的热忱。

每个人身在职场都有自己的一份追求。前面曾提到过,选职业要看准行业、闻对味道,就像杨璐选择现在的点我达——耕耘最炽手可热的新零售智能物流领域,拥有万亿级市场,处在物流网行业的新赛道,它会让人拥有无限的想象和动力。

杨璐复盘过自己的经历:曾在台前工作,总是致力于做更脍炙人口、更有流量的东西,但是在点我达这样一个toB公司,其实才是一个更好修炼内功的机会。


现在我们总在说to B的春天到了,这个春天到底是什么呢?就是去做真正有内涵、有积淀的品牌,去提供真正的社会价值。

点我达拥有上亿用户,复杂的物流业务场景和亿级订单高并发场景,这对她而言挑战重重,但她认为,这才是点我达吸引她的地方,也是吸引那些有能力、有执行力和奋斗精神的伙伴的地方,它能为每个人带来急速增长。

当然,奋斗不是全部。在人力资源管理逐渐丰满的今天,管理激励是留住人才的手段之一,但薪资激励也是很重要的一部分,真心寻求人才的公司也更愿意为人才付薪。

没有逻辑和实质的正能量就是鸡汤。真正伟大的公司不会只抛洒鸡汤,他们更愿意做更实质的事,给予员工更实质的收获,把每个人才当成合伙人一样看待。

雷军曾说过一句话:花点时间找合伙人吧,雇佣时代已经是过去时。